在多元化商业时代，打败你的不一定是同行，也许是跨界。现在的跨界非常火爆，你永远想象不到自己的对手会是谁。有句话总结得很好：干掉你的，从来不是你不知道的，而是你以为你知道的。
上个月14日，也就是情人节这一天，中国邮政用一杯咖啡表白了所有的年轻人：“喝一杯咖啡，写一封信给爱的人。”乍一看这个跨界跨得有点大，但是仔细一琢磨，中国邮政卖咖啡有着天然的优势。可以说除了没有天时，地利和人和全占尽了。
地利很容易理解，中国邮政的网点遍布城乡、覆盖全国，总共有约5.4万个营业支局所和42万个信息系统完善的合作站点资源。换句话说，只要邮政想开，可以开足5万家连锁门店。地方都是现成的，连选址都省了。
再说人和，抛开中国邮政的物流相对慢，业务被竞争对手瓜分不谈，中国邮政本身就是一个品牌，自带关注度。所以才有了一开店就受到大家的广泛关注，轻轻松松成为“网红”的现象。传统的咖啡企业还得先从0到1来建立品牌，相比之下，中国邮政优势尽显。
其实早在2020年，同仁堂就已经开始卖咖啡了。你没听错，就是那个有着300多年历史的中医老字号同仁堂。它卖的有枸杞拿铁、罗汉果美式、益母草玫瑰拿铁等等，听着就特别养生，符合当下20多岁年轻人的调性。
但是说起跨界卖咖啡，还得数中国石化走得更靠前。2019年，中国石化旗下的便利店——易捷便利店就推出了易捷咖啡。它的口号是：一边加油，一边咖啡。菜单上的品类也是相当接地气，分别是92#黑白咖啡，95#时尚特饮和98#精品系列。
这些跨界现象，不禁让我们产生了一个疑问：是什么导致跨界的火爆呢？
首先，跨界发展作为一种商业行为，其本质就是追求业绩增长。我们以中国邮政为例子，长期以来，中国邮政的邮政和邮寄业务长期都是亏损的状态，而其本身又拥有庞大的网点，如何利用好这些天然的资源优势去带动业绩的增长，是摆在中国邮政面前的一个难题。
其次，跨界其实是一种创新的思维模式，它需要我们跳出固有的思维，抛开行业的局限，放眼于整个上下游供应链，然后利用自身的优势，去找到最大的盈利点。从以前“我还能在这行做什么”到“我的优势还能做什么”的转变，就是跨界的思维。
最后，随着时代的变迁，人们需求的变化，很多传统企业都会面临着转型、淘汰的危险，如何在万千企业当中屹立不倒，跨界其实是一种方法论。
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