公司的品牌部要怎么建立？让乙方广告公司来告诉你

　　作为一个成立十余年的“准老牌”广告公司，我们接触过大大小小上千家的各类型企业，我们见证过很多企业因为缺乏专业系统的品牌部架构，在品牌建设的过程中走弯路、走错路的情况，秉承“真实、真心、真诚”的企业价值观和授人以鱼不如授人以渔的原则，希望能通过这篇推文，给饱受品牌困扰的企业主们一点启发。

　　品牌，因销量而生

　　从初创企业，到市值千亿的上市公司，我们对接过很多企业的品牌部门，对比来看每一家企业的品牌部的架构都不尽相同，甚至职能也各有所异。因为行业、业务、对品牌的重视程度以及企业文化的不同，即使是同一个行业，其品牌部的构成也都不一样，归根结底，品牌部的架构由公司架构决定，公司架构由公司业务决定，而公司的业务，则是由企业的战略来决定，而企业的战略目标，最终目的只有一个——扩大销量。

　　换一个角度来想，我们所熟知的品牌，好像都是销量很大的企业，那么究竟是产品卖的多才叫大品牌，还是因为是大品牌所以才卖的多呢？其实在企业的发展过程中，销量与品牌建设是不可分割的，一切的品牌建设最终都是为销量服务。

　　品牌部和市场部的区别

　　扩大销量有很多种方式，而品牌部则是通过一种上限最高、附加值最高的方式来达成这一目的，其侧重点在于企业的长期价值及在受众心目中的层级价值。而市场部更聚焦当下，用一切手段促成当下的成交，但是以促销为目的的市场工作做多了，对品牌的资产积累反而不利，因为每个品牌在受众心目中都有一个衡量标准，当受众形成低价促销品牌的认知之后很难再次改变。

　　品牌部具体要做什么？

　　就我们对接的甲方而言，很多公司往往品牌部和市场部合二为一，在企业规模比较小的阶段这无可厚非。但是在有相对完善的品牌管理的公司里，市场和品牌是完全分开的，因为双方的工作目标和KPI完全不同。

　　品牌部的首要工作是维护品牌的资产，品牌资产分为有形的和无形的，有形的比较容易理解，就是品牌的商标、VI等等。而无形资产则比较虚，举个例子，一个明星最重要的有形资产可能是他的外形、演技、声音等等，那么隐形的资产可能就是他的人设，而相比于明星的有形资产资产，人设这个隐形资产可能会让对外形、演技等不感兴趣的人成为这个明星的粉丝，因此现在国内的明星都孜孜不倦的塑造自己的人设，而也有很多明星因为人设而塌方，这就是隐形资产的价值。

　　类比到品牌上来，品牌的无形资产就是在长久的营销和公关过程中，累积的品牌认知，例如英特尔的“灯，等灯等灯”，奥利奥的“扭一扭、泡一泡、舔一舔”等等。如果品牌部的工作不到位，就可能出现公司logo应用不规范，口号各异等后果，导致整个公司的形象不统一，在消费者心目中形成不正规、实力不强的认知。

　　品牌部的次要工作，是品牌的日常输出，可以简单的理解为打广告，但是首先品牌部心目中一定要明白，哪些广告是塑造形象，哪些广告是提升知名度，哪些广告单纯只是为了卖货，因此，简单的“打广告”也就有了不同的手段。

　　品牌的输出，也就是通俗的“打广告”，一般会有六种形式：

　　一、品牌公关：从无到有的塑造一个品牌形象，并长期维护该形象以形成品牌资产，当出现对品牌形象有害的声音时及时处理，维护公众形象，保护企业声誉。

　　二、品牌战略：确立长期品牌战略，并制定详细的规划落地，后续的一切外宣都要确保在战略线内。

　　三、媒介投放：根据不同的目的采买不同的渠道，降本增效，提高投放效率。

　　四、品牌设计：根据品牌的资产管理要求，统一进行品牌外宣设计。

　　五、品牌活动：部分公司有长期活动需求，例如线下地推、代理商大会等等。

　　六、自媒体运营：自媒体时代，企业的自媒体矩阵是上限最高的营销方式。

　　以上六种形式就是品牌部的日常工作，企业可以根据工作内容来搭建品牌部的组织架构，除了管理层之外，一般需要有文案、策划、设计、媒介、运营等岗位构成。值得一提的是，品牌部在很多公司看来是花钱的部门，因此在企业架构中往往层级不高，但是真正的大企业都极为重视品牌部门，品牌部门的负责人往往是副总级别，对CEO直接负责。

　　品牌与销量互相成就

　　正如上面所说，很多公司都觉得品牌部是花钱的部门，这其实源自于品牌部的很多工作无法直观衡量，除了新媒体广告有ROI的概念之外，很多公关及传统的广告都无法直接衡量产出，但是只有这些工作才能最终成就百年品牌。而大牌自带天然优势，不论是线上线下的开店入驻、IP联名、蓝V互动等都能获得天然优势，因为大品牌，往往意味着高销量，毕竟中国还是一个人情社会，找熟人（熟品牌），放心！

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