一些传统企业已经开始试水平台模式，超过82%的企业认同平台模式将对自身产业带来较大的，甚至是颠覆性的影响，但中国传统企业对于如何捕捉平台模式带来的新增长空间，在战略和战术上都尚未做好准备，他们依然面临两大困境。

　　随着亚马逊、苹果、阿里巴巴等互联网和高科技巨头的快速崛起，平台模式备受瞩目。

　　根据埃森哲近期发布的报告来看，目前全球最大15家已上市“平台”企业的总市值高达2.6万亿美元，包括阿里巴巴、Alphabet、亚马逊、苹果、百度、eBay、Facebook……资本市场给予平台公司更高的估值。

　　平台经济( Platform Economics)是指在虚拟或真实的交易场所，平台本身不生产产品，但可以促成双方或多方供求之间的交易，收取恰当的费用或赚取差价而获得收益。

　　平台的关键特点之一是：和原来线性的价值链不一样，平台是网络型的，跟互联网的发展有很多相关性，尤其是跨区域的电商。平台模式的价值在全球范围内获得广泛认可，其层出不穷的创新、跨界举动，给传统企业带来了极大的竞争力，数字技术的发展成为传统企业向平台转化的重要催化剂。

　　Uber、滴滴为消费者建立了汽车与司机的信息平台，但Uber想颠覆的不只是传统出租车行业，其在波士顿推出的Uber Heath，在原体系里连接了医护人员，提供疫苗接种服务，也冲击着医疗行业。

　　传统行业巨头和互联网公司，都希望在平台经济里分一杯羹。互联网公司在平台建立中有天然优势，传统行业目前拥抱平台的步子还比较小，需要突破自我、壮士断腕。

　　互联网具备平台基因

　　互联网公司发展平台经济具有先天优势，因为互联网平台最接近经济学中的“双边市场理论”：在双边市场里，连接不同用户群的产品或服务，就是平台。

　　互联网具有放大效应，亿级用户量带来巨大的能量和信息。BAT都是平台生态，腾讯微信是连接个体与个体及服务商与个体的应用平台;在淘宝平台上活跃的用户群体，远不止网商和消费者，还有运营服务商、物流服务商、推广服务商、应用开发商等等;百度同时服务于网络推广的广告商和检索信息的网民群体。

　　平台打造的市场结构，往往不止双边，甚至是三边、四边、更多边的结构，在京东、淘宝上活跃的用户群体，除了网商和消费者，还有运营服务商、物流服务商、推广服务商、应用开发商。

　　除了丰富的参与者，我们还能看到功能不同却又彼此交互的平台，淘宝在商品交易平台之外，还有广告交易平台、物流交易平台、工具交易平台，这些平台相互连接，形成一个复杂的平台经济系统。

　　平台经济是顺应时代的产物。

　　互联网平台大致可以分为3个阶段，媒体、交易、分享，首先是门户网站、搜索引擎、即时通信、社交网络，然后是支付宝、PayPal，如今平台经济火热，也伴随着“分享”理念的传播，互联网给闲置资产、技能经验的分享交易，提供了平台。

　　平台经济从互联网中孕育诞生，是熊彼特创新理论的典型案例。

　　在熊彼特看来，创新就是要“建立一种新的生产函数，即“生产要素的重新组合”，要把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的“新组合”引进生产体系中去。

　　打个比方：不管把多大数量的驿路马车或邮车连续相加，也决不能得到一条铁路。这种革命性变化的发生，说明创新具有突发性和间断性的特点，我们需要对经济发展进行动态的分析研究。

　　互联网公司就是这样一种“新组合”的存在，基于其产生的创新是一种革命性变化，同时意味着毁灭，比如Uber、阿里巴巴，出租车公司和零售服务商们大概没有想到，冲击他们的不是同业竞争者，是互联网平台。

　　传统行业转型需要“断腕”

　　苹果是“从硬件到平台经济”的典型案例，最早其开发封闭的硬件、操作系统和应用，后来乔布斯把iPhone App Store和iTunes打造成了开放平台，其它企业可以在平台上提供内容，诺基亚、三星、摩托罗拉、索尼爱立信和LG五大手机厂商曾经霸占整个行业90%的利润，但苹果却可以一举超越所有公司，几乎独吞整个行业的全部利润。

　　新兴企业利用平台跨界进入传统产业并带来颠覆性影响，让传统企业感到了深刻的危机感，并迫使他们重新思考自身在产业价值链中的定位。平台模式的示范效应和竞争压力已开始推动传统产业拥抱“产业平台”。

　　外部的技术环境已经为传统企业转型提供了很好的条件。首先是云计算的普及，公有云、私有云，这一块使得传统企业从内部做IT到现在很多东西能够跟生态系统之间进行关联，跟消费者进行关联。

　　其次是物联网的发展。利用数字技术，围绕物联网，做平台一定要对业务的可实施性把握非常好，了解融资企业的业务发展，做有效的风险评估，推出有吸引力的价值产品。物联网本身推动了平台的发展，外部和物理数字之间连接的使得平台转型在技术上有实现的可能性。

　　在这样的情况下，传统企业管理者们对于云计算、物联网的认识和判断，直接决定了这家公司能否有足够的可能去拥抱平台经济。

　　在国内，我们能够看到技术服务提供商通用电气建立了GE Predix云平台，通过平台积累和分析伙伴和客户的数据，帮助平台参与者提升客户体验;宝钢的欧冶电商平台出了渠道销售外，还提供交易、物流等相关服务……传统企业在平台发展过程中，需要不断否定以往的经验，重新试错。

　　但平台转型升级的过程中仍有不少障碍。

　　正如埃森哲的报告中所说，一些传统企业已经开始试水平台模式，超过82%的企业认同平台模式将对自身产业带来较大的，甚至是颠覆性的影响，但中国传统企业对于如何捕捉平台模式带来的新增长空间，在战略和战术上都尚未做好准备。

　　埃森哲大中华区负责数字化业务 CEO 俞毅看来，中国传统企业面临的困境有两个方面。一方面，转型的方向难以确定，企业的转型要立足于所在的行业，从痛点切入，创造差异化价值，深耕产业或另辟蹊径，由此激发网络效应，吸引高质量的平台伙伴;另一个难题是持续的能力支持，企业在平台转型中，不仅要打通健康的生态系统，还要建立平台治理机制，满足各个参与者的需求。这对于管理能力、人力资源和执行能力的要求，远远高出维持企业正常运转的时期，而能力的提升，却不是短时期能够解决的，大部分传统企业因为还要维持常规业务的正常运行，很难有足够的资源支持自己去迅速获取这些能力。

　　上述这些因素使得传统企业转型，拥抱平台经济，变得难度超乎想象。